Veel scale-up CEO’s denken dat ze een MT hebben.
In werkelijkheid hebben ze een groep slimme mensen die naar de founder kijken voordat er iets gebeurt.
Dan heb je geen leiderschapsteam.
Dan heb je management-decor.
Er wordt overlegd.
Er wordt afgestemd.
Er worden meningen gedeeld.
Maar echte besluiten?
Die blijven hangen bij één persoon.
Dus krijg je precies dit:
eigenaarschap zonder mandaat
verantwoordelijkheid zonder ruggegraat
alignment zonder duidelijkheid
groei zonder volwassen leiderschap
En nee, dat ligt meestal niet aan je mensen.
Dat ligt aan een systeem dat nog steeds om jou heen gebouwd is.
Dus hier is de echte vraag:
Ben jij CEO?
Of ben jij de best betaalde bottleneck in je eigen bedrijf?
Leidt jouw MT het bedrijf?
Of wachten ze nog steeds tot jij knikt?
Eens of oneens: veel MT’s zijn vooral management-theater.