De Ownership Leadership Mastermind
In 12 maanden
Voor Scale-up CEO’s
Een premium jaartraject voor CEO’s van dienstverlenende scale-ups die meer ownership willen, een sterker MT en minder afhankelijkheid van zichzelf als leider.
Van overbelaste ondernemer naar stevige leider
met een Management Team dat mede draagt
Voor scale-up CEO’s die merken dat hun bedrijf is gegroeid, maar nog te veel op henzelf leunt.
De Ownership Leadership Mastermind helpt je om de Ownership Gap in je organisatie structureel te verkleinen, zodat jouw Management Team sterker wordt, verantwoordelijkheden helderder worden belegd en jij niet langer de bottleneck van verdere groei blijft.
In het kort
- 12 maanden
- 3 live tweedaagsen
- tweewekelijkse online sessies
- exclusief voor 10–12 CEO’s
Probleem
Je bedrijf draait. Maar nog te veel op jou.
Je hebt iets serieus opgebouwd. Er is omzet. Er is een team. Er zijn klanten die blijven. Aan de buitenkant lijkt er veel te staan.
En toch weet jij dat er iets niet klopt.
Te veel beslissingen komen nog bij jou terug.
Te veel onduidelijkheid blijft hangen in de organisatie.
Te veel medewerkers wachten af.
Te veel teamleiders nemen nog onvoldoende positie.
En te vaak draag jij nog de spanning, de scherpte en de eindverantwoordelijkheid alleen.
Je wilt niet nog harder werken.
Je wilt een bedrijf dat steviger staat.
Met meer ownership.
Meer duidelijkheid.
Meer accountability.
En een Management Team dat werkelijk mede draagt.
Waar gaat het mis…
Waar veel scale-ups werkelijk op vastlopen
Scale-ups lopen zelden vast op ambitie.
Wat vaak ontbreekt, is volwassen ownership in de organisatie.
Op papier lijkt veel geregeld. Mensen hebben rollen. Er zijn titels. Er zijn overleggen. Er zijn plannen. Maar in de praktijk blijft te veel afhankelijk van de CEO.
Dat zie je terug in afwachten, escaleren, onduidelijke verantwoordelijkheden, te late correctie, vergaderen zonder echte sturing, teamleiders die wel verantwoordelijkheid hebben maar nog onvoldoende gezag nemen, en een CEO die formeel delegeert maar praktisch toch de laatste schakel blijft.
Dat noem ik de Ownership Gap.
De Ownership Gap is de kloof tussen verantwoordelijkheid op papier en verantwoordelijkheid in gedrag.
Waarom urgent
De echte prijs van die Ownership Gap. De schade van te weinig ownership is groter dan veel CEO’s zichzelf toegeven. Jij betaalt met overbelasting, mentale druk en te weinig strategische ruimte. Je team betaalt met onduidelijkheid, terughoudendheid en frustratie. Je Management Team betaalt met een gebrek aan gezamenlijke slagkracht. Je bedrijf betaalt met vertraging, ruis, kwaliteitsverlies, afhankelijkheid en gemiste winst.
Dit is geen zacht leiderschapsthema.
Dit is een bedrijfsvraagstuk.
Een besturingsvraagstuk.
Een groeivraagstuk.
Voor wie
De Ownership Leadership Mastermind is bedoeld voor CEO’s en founders van dienstverlenende scale-ups die voelen dat hun bedrijf inhoudelijk goed is, maar organisatorisch nog te veel op hen persoonlijk leunt.
- Je herkent jezelf waarschijnlijk in een of meer van deze situaties:
- Je bent nog te vaak de laatste schakel in besluitvorming.
- Je hebt een Management Team, maar dat functioneert nog niet als stevige besturingslaag.
- Je teamleiders nemen nog onvoldoende gezag of verantwoordelijkheid.
- Je merkt dat medewerkers te veel met jou willen afstemmen voordat zij handelen.
- Je bent moe van het steeds opnieuw verduidelijken, corrigeren of opvangen.
- Je wilt dat de organisatie zelfstandiger wordt, zonder in te leveren op kwaliteit of cultuur.
Wat dit programma je oplevert
Na twaalf maanden staat er niet alleen een sterkere leider.
Er staat een sterker geleid bedrijf.
Jij hebt meer rust, meer regie en meer strategische ruimte.
Je Management Team functioneert steviger als besturingslaag, neemt meer positie en draagt meer verantwoordelijkheid.
Rollen worden helderder. KPI’s worden concreter. Besluitvorming wordt minder afhankelijk van jouw voortdurende aanwezigheid. Aanspreekbaarheid neemt toe.
Daardoor ontstaat niet alleen minder druk aan de top, maar ook een gezondere basis voor winstgevende groei.
Waarom deze Mastermind anders is
- Veel programma’s helpen CEO’s beter nadenken.
- Veel businesscoaches helpen CEO’s harder sturen.
- Veel leiderschapstrajecten blijven hangen in bewustwording.
- Deze Mastermind doet iets anders.
De Ownership Leadership Mastermind werkt tegelijk op vier niveaus: jouw leiderschap als CEO, de kracht en volwassenheid van je Management Team, de structuur van rollen, KPI’s en besluitvorming, en de cultuur van accountability in de organisatie.
Dat maakt dit geen vrijblijvende groeigroep, maar een premium jaartraject voor CEO’s die de volgende groeifase van hun bedrijf steviger willen organiseren.
Programma-opbouw
De opbouw van het programma
Fase 1 — De waarheid onder de groei
Je onderzoekt waar jouw bedrijf nog te veel op jou leunt. Je brengt de Ownership Gap in kaart en maakt zichtbaar waar rollen onduidelijk zijn, waar leiderschap tekortschiet en waar jij zelf onbewust afhankelijkheid in stand houdt.
Fase 2 — Van founder-reflex naar leiderschapspositie
Je herijkt jouw rol als CEO. Je ziet welke oude succespatronen nu tegen je werken en leert hoe je richting geeft zonder overal tussen te hoeven zitten.
Fase 3 — Rollen, KPI’s en beslisruimte
Je maakt ownership organiseerbaar. Wie is waarvan. Waarop wordt gestuurd. Wat hoort bij het MT. Wat hoort nog bij jou.
Fase 4 — Accountability en aanspreekcultuur
Je bouwt aan een cultuur waarin verantwoordelijkheid niet vrijblijvend blijft en waarin lastige gesprekken op tijd worden gevoerd.
Fase 5 — Het Management Team als hefboom
Je versterkt het MT als echte besturingslaag. Meer gezamenlijke verantwoordelijkheid. Meer positie. Minder terugval naar jou.
Fase 6 — Verankering en borging
Je borgt de nieuwe manier van leiden in overlegstructuren, KPI-reviews, 1-op-1’s, MT-ritmes en dagelijks gedrag.
MT-accent
Het Management Team als doorslaggevende factor
In veel bedrijven zit hier de echte hefboom.
De CEO probeert los te laten, maar het MT is nog niet sterk genoeg om die ruimte werkelijk te dragen. Dan ontstaat schijn-delegatie. Formeel ligt de verantwoordelijkheid lager, maar praktisch blijft die bovenin hangen.
Daarom is deze Mastermind niet alleen gericht op jouw persoonlijke groei als leider. Zij helpt je ook bouwen aan een Management Team dat werkelijk functioneert als dragende laag in de organisatie.
Dat betekent meer helderheid in rollen binnen het MT, betere voorbereiding van besluiten, meer onderlinge aanspreekbaarheid, minder afschuiven omhoog en meer collectieve verantwoordelijkheid voor uitvoering en resultaat.
Wat je krijgt
- Drie live tweedaagsen met een exclusieve groep van 10 tot 12 CEO’s.
- Tweewekelijkse online sessies gedurende twaalf maanden.
- Een grondige nulmeting op jouw Ownership Gap.
- Diagnostiek op leiderschap, organisatievolwassenheid en MT-functioneren.
- Confrontatie, scherpte en feedback op jouw eigen leiderschapspatronen.
- Werkformats voor rolhelderheid, KPI’s, accountability, overlegstructuur en besluitvorming.
- Spiegeling en intervisie met andere CEO’s die met vergelijkbare groeivraagstukken werken.
Praktisch
-
Looptijd: 12 maanden
-
Vorm: 3 live tweedaagsen en tweewekelijkse online groepssessies
-
Groepsgrootte: 10 tot 12 CEO’s
-
Toelating: uitsluitend na persoonlijke intake
Voor wie dit niet is
- Niet voor ondernemers die vooral tips en inspiratie zoeken.
- Niet voor leiders die bevestigd willen worden zonder echt te veranderen.
- Niet voor bedrijven die hopen dat cultuur vanzelf verbetert zonder heldere keuzes in verantwoordelijkheid, rolverdeling en leiderschap.
- Niet voor CEO’s die vooral een netwerkclub zoeken.
- Dit programma vraagt bereidheid tot eerlijk kijken, scherpe keuzes en consequente implementatie.
Over Bert Goos
Ik werk op het snijvlak van businesspsychologie, leiderschap en ondernemerschap.
Daardoor kijk ik niet alleen naar processen of gedrag, maar naar het geheel.
Ik onderscheid wat een rolprobleem is, wat een cultuurprobleem is, wat een leiderschapsprobleem is en hoe dat te verbeteren.
Juist die combinatie maakt deze Mastermind waardevol voor scale-up CEO’s.
Niet zachter dan nodig.
Niet harder dan nodig.
Wel scherp, menselijk en bedrijfsmatig relevant.
Alleen voor CEO’s die serieus willen onderzoeken of deze groep en deze fase bij hen passen
Veelgestelde vragen
Is dit vooral persoonlijke coaching of vooral organisatieontwikkeling?
Het is allebei, maar niet los van elkaar. Jouw leiderschap, de kracht van je MT en de structuur van je organisatie beïnvloeden elkaar voortdurend. Daarom werkt dit programma tegelijk op persoonlijk, relationeel en organisatorisch niveau.
Is dit geschikt als mijn MT nog niet sterk genoeg is?
Juist dan kan dit programma zeer waardevol zijn. Veel CEO’s stappen in omdat zij voelen dat hun MT nog geen echte besturingslaag vormt. Dat is vaak niet een bezwaar, maar precies de reden om hiermee aan de slag te gaan.
Hoeveel tijd vraagt dit traject?
Het programma vraagt serieuze aandacht, maar is juist ontworpen om jou uiteindelijk ruimte terug te geven. Je investeert tijd in live dagen, online sessies en implementatie. De bedoeling is niet dat je er werk bij krijgt, maar dat je werkt aan een manier van leiden die structureel lucht geeft.
De volgende groeifase vraagt iets anders van je
Je bedrijf is waarschijnlijk verder gegroeid dan je huidige manier van leiden nog kan dragen.
Meer stevigheid.
Meer helderheid.
Meer verantwoordelijkheid op de juiste plek.
Een sterker Management Team.
Minder afhankelijkheid van jou.
Als jij voelt dat dit jouw volgende stap is, dan is de Ownership Leadership Mastermind een logisch gesprek waard.
Aanmelden voor de Ownership Leadership Mastermind
Voor CEO’s van dienstverlenende scale-ups die willen onderzoeken of het tijd is voor een volgende leiderschapsfase, met meer ownership, een sterker MT en minder afhankelijkheid van zichzelf.
Contact opnemen
Loop jij ergens tegenaan aan in je scale-up en wil je daar graag een advies over, neem dan contact met mij op.