1 op 1 premium coaching

1-op-1 coaching voor scale-up CEO’s

Voor CEO’s die voelen dat hun bedrijf te veel op hen blijft leunen
Je bedrijf groeit. De kwaliteit is er. De markt reageert goed. En toch komt er nog te veel bij jou terecht.

Escalaties blijven omhoogkomen.
Ownership in teams is te zwak.
Het managementteam denkt mee, maar draagt niet ver genoeg mee.
En jij blijft te vaak de laatste schakel in besluitvorming, correctie en voortgang.

Niet omdat je mensen geen potentieel hebben.
Maar omdat leiderschap, accountability en verantwoordelijkheden nog niet scherp genoeg zijn georganiseerd voor deze fase van groei.

Ik help CEO’s van dienstverlenende scale-ups om hun bedrijf minder afhankelijk te maken van henzelf.

Niet met losse managementtips of alleen persoonlijke coaching, maar door tegelijk te werken aan vier niveaus: jouw leiderschap als CEO, de kracht van het managementteam, de helderheid van rollen en verantwoordelijkheden en de cultuur van accountability in de organisatie.

Veel scale-ups hebben geen teamprobleem, maar een ownership-probleem
Veel CEO’s zeggen:
“Mijn mensen pakken te weinig eigenaarschap.”

Dat klinkt als een teamprobleem. Vaak is de kern een andere.

In veel scale-ups is ownership te vaag georganiseerd. Mensen hebben wel taken, maar zijn niet echt eigenaar van resultaat. Teamleiders hebben verantwoordelijkheid, maar nemen nog onvoldoende positie. Er zijn afspraken, maar te weinig helderheid over beslisruimte, aanspreekbaarheid en opvolging.

Dan gebeurt iets voorspelbaars: medewerkers wachten af, besluiten schuiven omhoog, het MT overlegt wel maar draagt niet echt gezamenlijk, en de CEO blijft degene die oplost, corrigeert en bewaakt.

Dat is vermoeiend. En het remt groei.

Ownership ontstaat niet doordat je het vaak zegt. Het ontstaat wanneer verantwoordelijkheden scherp zijn, beslisruimte klopt, KPI’s helder zijn en mensen aanspreekbaar worden op gedrag en resultaat.

Voor wie dit traject bedoeld is

Dit traject is bedoeld voor CEO’s die merken dat:

• hun organisatie inhoudelijk goed is, maar organisatorisch te veel op hen persoonlijk leunt
  escalaties structureel te vaak bij hen landen
  accountability in teams te zwak is
• het managementteam onvoldoende functioneert als echt leiderschapsteam
• zij zelf niet nóg harder willen werken, maar steviger willen leiden

Wat we in dit traject doen

In dit 1-op-1 traject werken we niet alleen aan persoonlijke reflectie, maar aan de vraag hoe jij als CEO anders leidt, zodat de organisatie volwassener wordt.

We werken aan:

1. jouw leiderschapspatronen en de vraag waar jij onbedoeld afhankelijkheid in stand houdt
   de kwaliteit van het managementteam en de mate waarin het echt gezamenlijk verantwoordelijkheid draagt
2. rolhelderheid, beslisruimte en accountability
   het verminderen van escalaties en het versterken van ownership in de organisatie

Wat dit oplevert

Dit traject is erop gericht dat jij als CEO:

• minder operationeel hoeft te trekken en op te lossen
• meer rust, regie en scherpte ervaart
• steviger begrenst en duidelijker stuurt
• een managementteam ontwikkelt dat meer draagt
• een organisatie bouwt waarin verantwoordelijkheden helderder liggen en accountability normaler wordt

Twee vormen

Halfjaartraject
Voor CEO’s die snel meer helderheid, eigenaarschap en leiderschap willen terugbrengen in hun organisatie.

Jaartraject
Voor CEO’s die niet alleen zichzelf steviger willen positioneren, maar ook duurzaam willen werken aan managementteam, accountability en leiderschapsarchitectuur.

Mijn achtergrond

Mijn werk ligt op het snijvlak van businesspsychologie, leiderschap en ondernemerschap. Ik deed duizenden assessments, begeleidde leiders en ondernemers en hielp organisaties scherper kijken naar leiderschapsrijpheid, verantwoordelijkheid en gedragsdynamiek.

Daardoor kijk ik niet alleen naar de CEO, maar ook naar het systeem waarin gedrag, macht, verantwoordelijkheid en leiderschap samenkomen.

Kennismaken

Ik werk bewust met een beperkt aantal CEO’s tegelijk.

Wanneer je voelt dat jouw bedrijf sterker is dan de manier waarop het nu georganiseerd wordt, dan is een eerste strategisch gesprek waarschijnlijk relevant.

Daarin onderzoeken we waar de druk werkelijk zit, wat er ontbreekt in ownership en accountability, en of een halfjaar- of jaartraject past bij jouw fase.